「新冠疫情何時了，損失知多少？休學休業整人瘋，美國不堪回首月明中。

        辦公大樓應猶在，只怕人被裁。問君還有幾多愁？卻是遠慮之下無近憂！」―仿李後主《虞美人》

疫情造成的K型社會趨勢

        K字的中點，一劃往上，一劃往下，形如疫情對我們個人、家庭、職場和社會的影響。原來有存款和退休後財務規劃的人，在疫情中若能智慧地投資，賺取更多錢，當然富者越富。原來必須做兩份工作才能維生的家庭，在疫情中失去工作，造成貧者越貧。同時，大型的科技和投資公司、Amazon、Microsoft、UPS、Zoom等企業，因應民生需要而賺了大錢。小型的企業和服務業，例如旅遊業、餐館、美髮業等等，卻山窮水盡，難以維持。

        在信仰方面，大教會能利用Zoom 和YouTube等高科技，在線上舉行各種聚會，會友開機便能參與，甚至遠在其他地區或國家的基督徒也能上線出席，因此在疫情中，教會的人數和事工增長更盛。反之，小教會缺乏資金和人才，甚至無法支付牧師薪水，令人惋惜。

        疫情考驗了婚姻和家庭，適者昌，溺者衰。在婚姻中從沒學過如何解決衝突的人，只會用幼稚任性的方法來彼此對付；疫情中，衝突加劇時，彼此只能勉強忍受，等到有機會時，就一走了之。例如我認識的一對年輕夫婦，婚後一個月就發生疫情，先生繼續每天鑽研他的博士論文，妻子則失業在家生悶氣，懊悔當初倉促結婚是錯誤，決定疫情一過，立馬離婚。

舊常態 新常態

        911發生後，我們進機場、上飛機的規則從此改變。慘重的新冠疫情發生後，我們的生活也不可能完全回復如昔，必須面對各方面的新常態（new normal）。我認為最好的新常態，就是把我們在疫情中學到的功課，加在有益的舊常態上，產生1+1>2的效應。

        疫情中，我們大量使用科技，但疫情後，必須慎選最有功效的。例如實施居家令時，Zoom是各種聚會最常用的途徑，缺點是兩人同時發言就嘈雜不堪，很難進行有深度、有創新、多人參與的分析、討論和交流。在我的公司，很多文案或策劃因此被擱置了。

        我從事塑膠業，以前一年必須去中國四、五次作秀、參展、接洽商務等等。疫情中，被逼居家，只能錄音、錄影，在線上推展業務，例如LinkedIn。因而發現其實可以不倚靠促銷人員，不必付場地租金，節省了許多時間、人力和財力。

        我個人相信經歷疫情後，教會也會有所改變。例如有些教會一向各種聚會特多，信徒成為名副其實的「會」友，而忽略了更重要的個人靈修、讀經禱告和家庭信仰傳承。疫情後，相信有不少教會將重新評估各種聚會和活動的優先次序，以及哪些聚會要繼續在Zoom上舉行，以便利行動不便、家有幼兒、路途遙遠的會友。

        疫情期間，人人期待政府能及早撤銷居家令，但它對家庭並非沒有正面的影響。例如，作父親的以前從不管孩子的課業，居家時被逼得參與指導；疫情後的新常態，就是透過一同討論課業，孩子體會父親的關注和期望。夫妻在疫情中體驗了彼此尊重和體諒是不可或缺的；新常態就是給對方足夠的時間和空間。孩子們明白爸爸或媽媽在家上班時，某些時間他們不能打擾父母親，因此學會進退有節。

預備成長 重新出發

        一組織剛成立時，是初創期，然後進入成長期，穩定後，就進入成熟期。企業本身就是一個生命體，不進則退；教會、家庭也是如此。2020年，因受疫情影響，我們只能長期處於維持期，表面上是兩腳踩剎車，但在後疫情時期，必須及早開始計畫。養精蓄銳後，時機適當時，就可以重新出發。

        在Reinhold Niebuhr那篇有名的禱告文中，他向上帝求分辨何者可改變、何者不可改變的寧靜、勇氣和智慧，這也是我們在後疫情時期最需要的。因為，經歷疫情後，不是每個人或每件事都需要改變，重要的是如何慎思明辨。

        以家庭為例，居家令頒佈、孩子的學校關閉後，家人如何在有限的空間裡 24小時和睦相處，如何分工合作協調，在在深具挑戰。當作父親的，開始參與做家事，增進與孩子的互動；作妻子的，開始更能體會先生從工作承受的壓力，不論他在公司或在家上班；孩子感受父母的心態有良性的改變，就更快樂、更有安全感，全家人因此更有默契。

        在疫情中，許多人學習慎重考慮家庭或財務的優先次序。例如本來想要買新車，後來發現那不一定是必要的。家人用了多年的溝通型態或解決衝突的模式，後來發現強勢的一方，應該詢問對方的意見看法。本來想早點退休的人，後來發現尚未妥善規劃退休生活，所以時機未到。原本每天花很多時間在公司處理業務的老闆，發現自己可以從家裡連線進入公司的電腦。又如兒子媳婦希望公婆能常常去拜訪，好多關懷孫輩；當公婆學會使用社交平台，就能隨時與兒媳孫談天，皆大歡喜。

        職場上，我本來不信任在家上班的果效，總覺得員工必須露面專心在公司上班才算數，現在我的觀點不同了。在很多情況下，員工只要把該做的事做好、顧客接洽好，就可以在家上班，減少通勤的精神和時間；這是疫情過後我會繼續適當使用的。

        以前我常花很多經費換設備，現在找人換修不方便，我就在現狀中嘗試錯誤，也能維持穩定情勢，節約開支。為了公司以後的突破和創新，對於新的產品、客戶、供應商、聘用的人才，我也有新的構思和藍圖。在這些思考過程中，我更體會甚麼是上帝的呼召和異象，甚麼是對工作的熱愛。

        在疫情中，我的員工家庭經濟每況愈下，夫妻感情破裂，有的甚至開始吸毒。我請一位墨裔的牧師來關懷幫助他們，但不久就停頓了。我深感他們需要的是全人關懷，帶領他們認識上帝，比給錢更重要。我不輕易放棄，終於找到Market Place Chaplains―專作職場福音事工的人員來進行。這關懷員工心靈需要的事工，讓我可以服事上帝又服事人，非常有意義！

實際的計畫與行動

        2021年初，COVID-19 疫苗開始注射後，大家都期待疫情會漸進入尾聲。然而，在勇氣與寧靜裡，在要改變與不改變中，個人、家庭和職場如何取得平衡？我們要如何向上帝求智慧，持續 K型的向上進展？

        我鼓勵讀者們拿出一些安靜的時間，就家庭、職場、教會、個人等方面，寫下自己在疫情中學習到的功課，以及可以確實行動的項目。常為這些行動禱告，訂為自己在上帝面前的委身。一週至少一次，把各項目重做評估，依優先次序排列。

        在這一連串實際的計畫和行動中，理想不再是理念或空談，而是可見成果的積極進展。您必定可以感受上帝因此賜福了您的家庭和事工。