曾有不快樂童年的史雷頓（Gregory Slayton），如今是一位橫跨多領域、成就非凡的傳奇人物。縱然擁有總裁、創投家、外交官、長春藤大學教授、暢銷書作者、慈善家、達特茅斯學院和哈佛MBA畢業生等諸多光環，史雷頓最熱衷談論的卻不是怎麼在矽谷創業致富，而是如何當一位好爸爸。在他眼中，男人一生最重要的工作莫過於當一位稱職的父親，因為這不僅能造福家人，更能改變整個社會。在創投界多年，成績斐然的史雷頓，最喜歡引用富達投資公司（Fidelity Investment）創辦人彼得林區（Peter Lynch）的一句話：「兒童是我們到目前為止最好的投資。」

華裔家庭埋心靈種子
        史雷頓童年時，父親離家出走，還留下一封信，說希望以後永遠都不要再見面。心靈受傷的史雷頓，後來生命中出現了一位天使─自臺灣移民來美的張先生。這位在鎮上開雜貨店的華裔張伯伯，把他當親生兒子對待，送給他生平第一本聖經，週日也必定帶他上教堂做禮拜。長時間下來，在不同環境中，史雷頓看到張伯伯如何領導全家人，其溫柔謙卑的「僕人領導」式風格，為史雷頓的心靈埋下一顆種子，一個渴望。

        雖然缺乏父愛，史雷頓慶幸自己有位好母親及全力協助教養的祖父母，讓他以優異成績進入名校。在達特茅斯學院就讀大四時，史雷頓對信仰開始認真追求。1982年他獲得亞洲研究碩士，自此開展了他參與亞洲、非洲及拉丁美洲的國際慈善計畫。1990年，他獲得哈佛商學院MBA碩士學位，之後在北加州成立「史雷頓創投公司」，以精準又具前瞻性的眼光投資了當時默默無聞的兩個小科技公司Google 和Salesforce.com。

        史雷頓相信是上帝的恩典，讓他早期投資獲得豐厚報酬，因此和太太決定成立「史雷頓家庭基金會」，就是全美「爸爸團契」（Fellowship of Fathers Foundation )的前身，後來啟動了整個「亞洲家庭第一」（Family First Asia）的事工發展。

        迄今「家庭第一」機構已在臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、印尼及菲律賓等地開枝散葉，旨在宣揚「好爸爸」角色的重要性，並積極鼓勵所有已婚男性一同踏上愛妻子、愛兒女的父職之旅。

著成全球暢銷書《我是好爸爸》
        因著自身的經歷，史雷頓相信「好爸爸是後天造就，而非天生的。」他三十多年來遊走各地，採訪父親，研究父職，並將累積的心得與第一手觀察資料，集結成書《我是好爸爸》（Be A Better Dad Today！）。書一上市，立刻榮登暢銷書排行榜，並獲得美國參議員麥肯、前副總統候選人李伯曼及前佛羅里達州州長傑布‧布希的強力支持。

        成為好爸爸與好男人就像成為冠軍運動選手一樣，沒有捷徑。書中，史雷頓指出父職之旅需要的法寶有四：地圖；實用工具；好夥伴；信仰及家人。

建言 1 地圖：擬定「家庭的崇高願景」
        「幸福家庭並非偶然」，史雷頓說，「關係緊密的家庭必定是在順境與逆境交織中鋪墊而成。身為一家之主的父親，有必要與家人共同擬定一份『家庭的崇高願景』，確保家中每位成員，即使遭遇暴風雨仍目標一致，仍能攜手同進，團結一心。」

        史雷頓不到五十歲，便成為傅爾布萊特的亞洲客座學者、矽谷創投家、成功的CEO、國際慈善家、美國大使及長春藤教授。但在這些顯赫的頭銜背後，卻付上了要家人陪他四處搬遷的辛苦代價。

        接二連三的事件讓他醒悟，必須當機立斷，在家庭願景與事業願景之間調換優先順序。「如果我一方面說自己會把家庭擺在第一，卻繼續一星期在工作中投入七十小時以上，甚至有一半的時間出差在外，這樣是無濟於事的，我必須說到做到。」

        於是他在工作上進行大幅改變，生活也力求簡化，終於把快要「脫軌」的自己拉回正道，重新拉近親子間的距離。

        史雷頓所分享的「家庭的崇高願景」，透露出信仰家庭價值觀的傳承，與非常華人式思維的孝順方式，這與史雷頓成長過長中受到華裔家庭教養的影響不無關係。他說，「在未來的歲月裡，我們會繼續孝敬父母，照顧他們一如他們照顧小時候的我們。他們沒有把我們送交保母或寄宿學校，所以無論如何，我們都不會把他們送到老人住宅或安養院。」

建言 2 實用工具：活用十大隨身為父利器
        沒有好的工具，甚麼都做不了。史雷頓提供了當個好爸爸所需要的十個好用又有力的工具，包括：
1. 家庭第一，與家人同樂；
2. 在婚姻中全力以赴；
3. 設定道德標準並保持謙卑；
4. 展現真摯的愛；
5. 成為一個僕人領導者；
6. 讓家人關係更緊密；
7. 請求上天的協助；
8. 效法其他好爸爸；
9. 保持樂觀與絕不投降的態度；
10. 給家人全方位的支持。

        史雷頓今年二十五歲的兒子Christian 這樣形容他的父親：「我老爸非常在乎家庭同樂時間（together time），有時候在乎到讓我們有點受不了！」擁有四名子女的史雷頓，目前只有一個十五歲讀高中的兒子仍住在家中，史爸雖然行事曆排得緊湊，但固定安排每年全家人一起度假。孩子大了，偶爾有自己的想法，可是一旦老爸堅持，每個人都要全力配合。

        Christian憶及三年前為了慶祝爸媽結婚二十五週年紀念，全家到夏威夷度假，甚至連在德國服役的大姊（美國陸軍中尉）也特別請假趕來。有個畫面一直深烙在Christian 腦海裡：「某天，我們全家在海灘上散步，突然下起雨來，雨越下越大，迎面而來的海浪也越捲越高。我們六個人在雨裡、浪裡手牽手連成一線！」那幅場景宛如史雷頓當初勾勒的家庭願景：「即使遇到困難，我們全家依然會互相扶持，共同努力解決問題。」

        成為好爸爸的實用工具中，成為「僕人領導者」的觀念在當今「惟我獨尊」的社會文化中，尤其格格不入。經常受邀至哈佛、斯丹福等頂尖商學院演說的史雷頓，經常不忌諱舉耶穌的例子，強調這種以「愛和奉獻」為出發點的領導原則才能真正改變整個社會。「正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，做多人的贖價。」（馬太福音20:28）

        史雷頓說耶穌是使用十個當好爸爸工具的大師。他把家庭（所有的子民）擺第一、被釘在十架上而死；把家人的利益置於他個人的利益之上；全力以赴完成他的使命（崇高願景）；過程中展現高度謙卑的姿態；不斷請求天父的幫助；一路上有好夥伴相挺；擁有樂觀、絕不投降的態度；給予門徒全方位的支持與了解，為「僕人領導者」父親樹立了最佳典範。

建言 3 好夥伴：凝聚一群同伴同行的好友
        熱愛體育活動的史雷頓喜歡引用棒球選手的例子，說明父職之旅沒有獨行俠。任何一位成功的職棒選手都需要幾名親密戰友，在遭遇挑戰時互相協助，彼此守望鼓勵。爸爸們也不例外。史爸建議每位父親都與一些能力強（對他們所做的事很拿手）、個性好（誠實和值得信賴）、重承諾（對家庭、朋友、社區克盡責任）的父親們來往，力量和勇氣就會增強。

        建立「夥伴關係」的概念促使史雷頓成立「爸爸團契」基金會，致力於在美國及世界各地強化父職、家庭關係及信仰的重要性。身為基金會會長，史雷頓投入一半以上的時間擔任義工。

建言 4 信仰及親情：讓天父和家人作有力後盾
        父職之旅，也是一場自我探索之旅。史雷頓在各地講述自己創業故事時，從不吝分享過去被炒魷魚的經歷。他形容那些受挫經驗為人生中的「暴投」，一派瀟灑地說：「偶爾有個暴投不要緊，問題是，你如何處理這些『暴投』？」事業路上看來風光的史雷頓，每逢遭到打擊，家庭就是他堅固的精神堡壘，而家人永遠是他忠實的啦啦隊。

        「被解雇的那天，垂頭喪氣回家，沒想到一踏進家門，全家人列隊歡迎。當時十歲的女兒，第一個撲上來給我熱情擁抱，說『爹地，我─好─愛你！你是全世界最好的爸爸，無論你工作上發生甚麼事，我們都永遠愛你！』」家人義無反顧的支持，是史爸在外乘風破浪的有力後盾。

        世上沒有一個完美的父親，但是每位父親後面都有一位溫柔又強壯的天父，祂願意作每位父親的幫助和倚靠，讓「好爸爸」不再是口號夢想，而是可以付諸實現的正確投資。

言行一致，身體力行
        與歷屆許多美國總統私交甚篤的史雷頓，在《我是好爸爸》這本書裡，說到在小布希總統任內的一次白宮活動中，小布希把史雷頓拉到一旁，認真嚴肅地看著他說：「你跟我有許多共同點，其中一項是，我們都娶了比自己優秀的妻子，這點絕不可忘記。」這句話提醒史雷頓，要永遠尊重、珍惜他的妻子。小布希接下來講的話更有意義：「作丈夫和爸爸是我這一生中最幸運的事，因為這樣的雙重身分督促我成為一個更好的人。」

        史雷頓2016年幾乎每個月都到亞洲一趟，2015年則總共去了十次，訪問中國、臺灣、新加坡、印尼、馬來西亞等。「臺灣家庭第一協會在父親節剛上演了一場宣揚父職、叫好又叫座的話劇；馬來西亞舉辦了一個300人參加、以家庭與父親為主題的晚餐會；在印尼的雅加達有超過2000人參與『家庭第一』座談會！」史雷頓說。他帶動的「成為好爸爸」運動，在亞洲正如火如荼地展開。在史爸心中，「成為好爸爸，作個好男人，打造好家庭」是最重要的。

        成為好爸爸是一輩子學不完的功課，而且這功課落實於每天瑣碎的生活細節中。與史雷頓的電話採訪過程不算順利，幾度因為他要臨時處理家中的事而被迫中斷；但是這位好爸爸始終帶著溫柔親切的語調，知無不答。採訪近尾聲時，他很抱歉地說必須再暫停一會兒。

        「上床時間到了，我得叫兒子去睡覺。」他小聲地在電話上告訴我，此時已是史爸住所的當地時間晚上十一點多。我問他太太是否方便說幾句話？他說：「對不起，她很累，先去睡了！」他果真是名副其實的好爸爸！（好爸爸史雷頓的故事同時亦刊登於《神國》雜誌第46期）